这就是我们所知的灵活性的终结吗?

灵活性的终结

没有工作,至少不是在家! 图片:Flickr / holeymoon

我对过去的Yahoo!没有发表任何评论,再也不能错过一个星期。和百思买公告。到目前为止,您最有可能听说过Yahoo!的首席执行官玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer)禁止在家中进行所有工作,然后大约一周后,百思买撤消了他们的灵活做法,即结果唯一工作环境(ROWE)。两家公司似乎都在设法改善其处境艰难的业务和整体生产力,但是将所有员工都限制在办公室真的是答案吗?那会发给其他公司和雇主什么样的信息呢?如果您像我一样,您可能想知道还有多少家公司将遵循相同的道路。众所周知,这是否就是灵活性的终结?

根据一些报告,这很可能不是灵活工作实践的最后一章,但是我们可以预期,会有更多的公司在审查和重新评估其工作生活政策。 洛杉矶时报的理查德·洛佩兹 shared the 结果 of a recent survey conducted by Challengers, Gray, and Christmas, Inc., a global outplacement and executive coaching firm. They discovered that of the human resources executives who responded, 97% indicated having no plans to eliminate telecommuting. 芭芭拉·弗兰克尔(Barbara Frankel)在Diversity Inc.中写道。公司将继续采用远程办公政策,但他们必须“正确”使用工作生活程序,否则将无法工作。 “像其他任何“效益”一样,灵活的工作场所只有在采用最佳实践,目标和有效指标来评估成功并不断进行审查的情况下,才对企业有帮助。”

此外, 布里·韦勒·雷诺兹的Flexjobs.com 指出,她的公司2013年2月的弹性工作指数显示“尽管雅虎有争议的决定禁止其雇员进行通勤,但通勤和其他弹性工作仍在持续增长。”当然,时间会证明一切,但是到目前为止,似乎还没有所有的公司都愿意加入潮流并消除其灵活的工作选择。即使这样,此类政策仍将在显微镜下进行。我更大的担忧是Yahoo!和百思买分享决心“results”他们最近的行动;如果/何时他们能够扭转困境,他们将成功归功于什么?希望这不会消除弹性工作。

我个人认为,在整个公司范围内实行锁定是有点极端,但话又说回来,我不是经营这些公司的人。确实有些人会利用任何系统,但不幸的是,这会破坏其他系统。在我目前在大学职业办公室的工作中,我担任着面向客户的角色,因此至少要花一半的时间为校友提供咨询服务。另一方面,我还有很多管理和基于计算机的任务。我不经常在家工作,但是在过去的几天里,我为自己能完成的工作量感到惊讶-通常是我在办公室可以完成的行政工作量的三倍!我想象其他人也会遇到同样的现象。我希望公司将继续就工作生活政策进行对话,这将使他们及其雇员受益。众所周知,在当今时代,我们可以找到监控员工生产率的方法,而不是假设每个人都在家看电视,吃糖果,而不是工作。

您如何看待Yahoo!以及百思买采取的消除在家工作的行动?

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