聘请 CEO 的 11 个关键考虑因素

聘用 CEO 的因素 提示聘用 CEO

为您的公司聘请一位 CEO(首席执行官)可能是您为您的企业做出的最重要的决定之一。无论您是需要一个显赫的名字来为企业树立品牌,还是寻找原始创始人的继任者,CEO 都必须能够身兼数职。

无论好坏,他或她都将成为公司的公众形象。他必须能够引起利益相关者的忠诚,并在各个层面激发良好的工作。她必须能够明智地委派职责,并在必要时与其他人一起卷起衬衫袖子交给团队。

您可能无法在一个人身上找到所有这些特征,但在搜索过程中应牢记以下所有要素。这些不同技能的相对重要性将取决于您公司的目标和您选择的候选人。

1. 愿景 

一个成功的 CEO 的主要要求是他们有一个 公司愿景.其他团队成员可能会专注于日常事务,但一位真正鼓舞人心的 CEO 会对公司有一个愿景,即她将始终牢记于心,始终引领潮流。

公司领导者应该能够阐明公司的目标和价值观。他还应该能够在他的行动、言语和倡议中体现这些价值观。 

如果您正在选择继任者,或者您的董事会正在寻找继任者,那么对新领导者的主要要求是他们与您分享您对公司的愿景,并展示出使该愿景成为现实的能力。

2. 战略 

对公司的未来有远见是不够的。一个有效的领导者必须能够发展、表达和实施 一种策略 实现这一愿景。

战略是一个用军事术语来理解的概念。盟军有一个战略,通过阻止轴心国的扩散来击败二战中的敌人。他们通过入侵北非、轰炸德国、保护中国免受日本侵扰等多种战术来实现这一战略。

一位优秀的 CEO 应该能够制定一项战略,使您的公司能够繁荣发展。该战略必须考虑市场条件、经济、竞争和可用资源。 

CEO 的职责是在组织的各个方面推动战略。它必须在公司沟通中明确传达。它必须在管理协议和招聘实践中明确阐明。 

3. 管理技能 

最成功的 CEO 通常会获得过分或古怪的名声。想想史蒂夫乔布斯或埃隆马斯克。

然而,大多数成功的 CEO 都是管理大师。无论他们从事什么行业,他们似乎都能够协调数百甚至数千名员工的行动以实现一个目标。

这通常不是孤独者或疯狂科学家的最高技能。通常,CEO 善于与人交谈,从董事会到股东。他们擅长与行业、政府和内部的领导者建立关系。

候选人可能拥有 MBA 学位,但高层管理技能通常是通过艰苦的经验获得的。一位出色的 CEO 候选人将一直在战壕中。他们可能指导公司完成重组、产品发布、调查和诉讼。

管理需要优先排序和授权。大多数微观管理者都不是伟大的 CEO。在为您的公司招聘 CEO 时,请寻找能够识别人才并将权力授予最适合该工作的人的领导者。

CEO 不一定要在每件事上都做到最好,但他们需要能够与在各自领域最优秀的人建立积极的工作关系。 

4. 沟通 

如果您的 CEO 具有出色的沟通技巧,那肯定会有所帮助。如果领导者无法将战略和愿景传达给员工,那么战略和愿景就没有多大用处。

CEO 通常是其业务的官方和非官方发言人。媒体将寻求他们公开发表声明。投资者将期待公司状况的定期更新。员工将向 CEO 寻求动力、鼓励和指导。 

现在,CEO 可能会得到传播总监或团队的支持,但他们通常需要成为公司的代言人和面孔。他们的名字和照片甚至可能出现在网站、宣传册和大厅中! 

一位优秀的 CEO 将能够像与员工或银行家一样轻松地与政府调查小组进行沟通。他们经常表现出一种鼓舞他人的自信气氛。

5、对公司的了解 

有时伟大的领导者来了 自下而上 在一家公司。不仅仅是在好莱坞,您会听到一位前邮递员如何成为公司总裁! 

在职级中努力工作可以让您了解公司的各个层面。它可以清楚地了解哪些工作有效,哪些需要改进。它还可以赋予权威:当领导者在公司工作很长时间并了解公司的文化和目标时,人们会尊重她对公司的想法。 

有时公司会从外部选择 CEO。这也很有效,因为它们可以带来局外人的眼光和新鲜的想法。然而,他们仍然应该从财务、明星球员和特殊挑战等方面对他们被选中领导的公司有深入的了解。 

6. 往绩记录 

当你采访潜在的 CEO 时,要求他们提供成功的领导努力的证据。他们是否帮助公司度过破产难关?他们是否将公司从 3 名员工发展到 100 名员工?

他们也不需要以前是首席执行官。他们只是应该有一些领导记录。也许他们在他们以前的公司发起了一项举措,结果证明非常成功。也许他们创办了自己的企业,但被巨额资金收购。

也许他们已经成功地为非营利组织筹集了资金,或者他们是一位通过有意义的法律的高调民选官员。

许多专业背景可以提供帮助公司发展所需的领导能力。一些最成功的 CEO 出身卑微,比如农场或军队。 

7. 个人爱好

沃伦巴菲特喜欢赚钱。 Hayes Barnard 致力于太阳能发电。埃隆马斯克对太空旅行很着迷。 Bobbi Brown 对色彩和美丽充满热情。比尔·盖茨希望改善公共卫生并与世界饥饿作斗争。

这些成功的企业家将他们的个人热情转化为成功和利润。

与最成功的 CEO 不同的一个品质是,他们所做的事情并不是为了钱。他们受到更高目标的启发。

无论是经济平等、保护主义还是女性赋权,寻找与您公司理念相同的领导者。个人热情通常是使企业从优秀到卓越的关键因素。

8. 承诺 

你需要一个全力以赴的领导者。你需要一个愿意投入工作的人……即使事情变得艰难。 

申请人可以通过不同的方式证明他们的承诺。他们可能会根据公司业绩增加薪酬。他们可能同意在全国范围内搬到公司总部。

你可能需要一份关于时间的书面承诺:没有人希望 CEO 就位,然后在六个月内离开。您可能还希望您的潜在领导者同意竞业禁止条款,这样如果事情不顺利,他们就不会将您留给竞争对手。

9. 连接 

公司存在于网络中。它必须与供应商和客户等其他公司协调。它必须遵守相关法律,并支持其社区。

有时公司聘请前银行家、律师或政府官员担任 CEO 也就不足为奇了。从事这些行业的人通常拥有广泛的人脉网络,必要时可以向他们寻求建议和支持。

如果您的公司想要扩张并需要融资,那么在 C 套件中有一位前私募股权经理很有用。如果您的公司正在接受调查,具有法律或政府背景的领导者可能了解如何降低风险。 

10. 发言人 

如果您要推出产品或为集体诉讼辩护,您的 CEO 可能会成为您公司的公众形象,他们可能会向媒体发表声明,或出现在国会委员会面前。 

你希望你的 CEO 代表你。在聘用 CEO 时,请记住,他们需要看起来和听起来很重要。寻找能够在压力下保持冷静并给更广泛的公众留下好印象的人。有些甚至最终出现在公司包装上! 

11. 可能无法解决所有问题 

即使是最精明的 CEO 也可能无法单枪匹马地解决公司的所有挑战。当领导者能够与他们所支配的人才合作并带领公司整体走向成功时,他们的效率最高。 

聘请 CEO:贵公司成功的关键

聘请 CEO 将是贵公司必须做出的最重要的决定之一。无论您选择的是长期员工还是出色的局外人,请确保您在优先事项、目标和文化方面保持一致。

虽然在招聘时需要考虑许多因素 CEO,寻找您的团队成员尊重并愿意为之工作的首席执行官。确保首席执行官适合贵公司的业务、管理和沟通方式。

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