最大限度地利用中小型企业的有限资源

如何在 SMB 预算有限的 SME 中最大化资源

中小型公司经常面临可用资本和公司目标之间的资源缺口。最大化资产和寻找创造性的解决方案是成功的关键。

汉普顿集团董事长兼董事总经理 杰夫·巴特尔 相信敏捷性、创新和战略规划使组织与众不同。 巴特尔 解释说,“保持敏捷和创新。十年前,很少有小型企业或大型公司能够在没有敏捷地准备和预测即将发生的事情的情况下幸存下来并蓬勃发展。企业必须保持警惕,学习和探索如何适应不可预见的市场——最好的小企业和公司有助于在产品、服务和交付方面创造这些变化和创新。”

敏捷性和实施创造性解决方案的能力是小型组织在处理资源限制时具有优势的两个特征。

时间管理

新一代企业家正在挑战朝九晚五的传统工作方式。包括四天工作周在内的趋势越来越受欢迎,而不再是年轻而充满活力的初创公司的专属。重新思考时间管理和战略性地处理任务可以提高生产力并确保优先处理重要任务。

外包和委派也是有关时间管理问题的考虑因素。将工作外包给能够在更短的时间内有效生产所需产品的资源通常也更便宜。

投资技术通常会在时间管理和生产力方面产生重大影响。自动化重复流程(例如潜在客户培养、销售、客户服务和办公室管理)都有助于弥合时间管理资源差距。

资本和现金流

对于大多数小企业来说,在有限的财务资源内经营是现实。战略规划和稳健的财政实践的发展解决了这一普遍问题。

优化资本利用和现金流

企业营运资金周期的长短决定了流程产生利润所需的时间。绘制循环图并寻找机会以在更短的序列中优化结果可以提高效率。

例如,智能库存管理系统可以深入了解重新订购的最佳数量和时间。预测分析通过降低成本来实现更有效的营运资金周期。

业主还可以通过与供应商建立灵活的合作伙伴关系而受益。短期订单履行提高了反应性,并允许公司在有限的库存情况下运作。此外,协商应付账款条款有助于费用计划。自动化应收账款可加快收款过程,而无需大量投资。

最后,跟踪利润并确定畅销产品或表现最佳的渠道至关重要,以便采用合理的方法做出投资决策。分析通过提供有关优化资产使用的可行见解来产生重大影响。

保护额外资源

获得额外资本支持增长并导致更强的营运资本周期。 大多数 (70%) 小公司 目前有未偿债务。贷款和信贷额度是可行的资本收购策略,但企业主需要仔细考虑其结构。

在新企业的早期发展阶段或扩张阶段的开始,高债务与股本比率是有意义的。股权融资是其他成长阶段机构可以考虑的替代方案。

一个处于盈利阶段的组织可以从首次公开募股中受益,而如果有很大的高回报潜力,天使投资者就很有意义。夹层融资是债务融资和股权融资之间的一种折衷方案,可应对挑战,同时降低与高水平债务相关的风险。

应分析不同的选项以确定资本成本并确定最有效的解决方案。融资应适应组织的成长阶段。在进行下一轮收购之前,制定具有明确绩效里程碑的详细战略至关重要。

小企业例外

尽管这些机构可能面临大型企业没有的挑战,但它们仍然具有一些优势。小规模意味着实施变革不会造成破坏。这使所有者有机会成为早期采用者并投资于新技术。它还允许他们培养一个强调人情味的模型。企业主应该通过寻找具有强大人际交往能力的团队成员和塑造利用这些资产为公司谋福利的流程来追求这一优势。

小型组织也倾向于激发客户的忠诚度。以积极价值观为中心的文化、以目标为导向的使命宣言以及与受众的强烈情感联系会带来支持增长的忠诚度、认可和口碑营销。

稀缺性是一个持续的挑战,它将影响处于不同发展阶段的企业。建立依赖分析的有效流程并寻找组织小规模的独特优势是解决资源差距的可行策略。